上司に言い訳をするなと言われた

上司への不満

上司に言い訳をするなと言われても無視して良い?【理由があればOKです】

上司に言い訳をするなと言われた時には

  • "客観的にも"正当な理由がある時
    →言い訳(説明や弁解)し、最終的に無視してOK
  • ない場合
    →やめとけ

です。

「言い訳をするな」ということが口癖の上司も多くいます。

「俺の方が社歴が長いんだから、俺が言う方が正しいんだ」と言わんばかりに。

しかし、言い訳した側に正当な理由があれば、上司に説明する必要はあります。

その正当な理由による言い訳(説明)かどうかは、「客観的に見て正しいかどうか」が重要になります。

この客観的に見て正しいかどうかを更に分解すると

  • 第三者が見てもあなた(言い訳した側)の肩を持つか?
  • 会社の利益、倫理的に正しいかどうか?

ということになるでしょう。

おそらく上司は言い訳するあなたが無性に腹が立って言い返すことができずに「言い訳をするな」と言っているだけですから。

大丈夫ですよ。

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上司に言い訳をするなと言われる

上司に言い訳をするなと言われることは、会社に入って新人の時に一度や二度はあなたにもあるのではないでしょうか?

「言い訳するな」

「過ちを認めろ」

上司の方が社歴、経験も長いですから、当たっていることもあるでしょう。

しかし、その上司のお叱りに対してあなたは少なからず思うところがあるので、この記事をお読みいただいていることと思います。

理不尽に上司の詰められているのであれば、意味がわからないと思って当然ですね。

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おそらく上司はあなたに言い返す言葉がないだけ

上司の言い分が正しい場合もありますので、あなたももう一度胸に手を当てて考えて見ましょう。

もしかすると、学生と社会人の違いは大きく、「学生のノリ」で行ってしまったが為に言われている可能性もあります。

しかし、あなたは「言い訳するな」に対してどうしても納得できていない。

大体の場合は、上司があなたに言い返す言葉がないだけに過ぎないのです。

苦し紛れにあなたに口論で勝ちたかった。

そうでないと、上司にとって何よりも重要な「プライド」を守れないからです。

そんな時に、こちらはグッとこらえてある意味負け(?)を認める必要があるのでしょうか?

負けを認めるか、または貫き通すのか?

基準はどこにあるのでしょうか?

⇒【仕事に意味を見出せないのであればやばい

客観的にも正当な理由があれば言い訳を貫き通してOK

客観的に見てもあなたに正当な理由があれば言い訳を貫き押してOKです。

(ただし言葉はしっかりと選び、極力上司が不快に思わないように注意は払いましょう。)

分かりやすく、順序立てて弁明・説明しましょう。

おそらく上司は「ふんっ」て感じをされるでしょうが...。

客観的にあなたの方が正しいとはどういった基準で見れば良いのでしょうか?

第三者が見てもあなたの肩を持つかどうか?

あなたの言い訳(説明)が、そのことを全く知らない第三者が見てもあなたの意見の方が正しいと思うかどうかを判断基準にしましょう。

逆に第三者が見て、あなたの肩を持たない人もいるんじゃないかな?と思われる場合は素直に負けを認めておいた方が良いです。

自分自身で考える場合は少なからず「主観」が入りますから、そこは若干厳しめに見ましょう。

会社の利益、倫理的、人道的にあなたの方が正しいか?

あなたの言い訳(説明)が巡り巡ってでも良いので会社の利益に繋がっているか?

または、人として正しいのかどうか?も判断基準にしましょう。

最終的に無視して数日寝かせましょう(時間が解決)

第三者に仲裁してもらうのが良いのですが、どうしても解り合えないときは無視してOKです。

時間が経てばお互いとも「自分にも多少悪いところがあったな」と思いはじめ、時間が解決してくれます。

上司も立場がありますから、翌日にあなたの方から一言だけ「すみませんでした」とお伝えはしておいた方が良いでしょう。

⇒【上司の本音と建前の見抜き方

体験談:営業ノルマを達成できてなくて「言い訳するなと言われた」

私も「言い訳をするな」と言われたことはあります。

その月の営業数字自体は達成できていたのですが、新規営業数(アクション数)が未達だぞ?と指摘されたのです。

私からすると「?」でした。

部署の売り上げに数字はほぼ私が作ったものと思っていましたから、上司から指摘を頂いたのは的外れじゃないかと思ったからです。

当時は子供だったこともあり少し「カッ」となり、反射的に

「でも実際の売り上げ(数字)行ってるからよくないですか?それとも、売り上げをセーブしてでもその数字は絶対達成が必要ですか?僕はそう思わないですね。」

と。

今、書いていても生意気すぎてびっくりします(笑)

幸いにもその後、上司は

「わかった。でも最低限ここまで(具体的な数字)は達成させて。」

と言ってきて、また私は「?」となりましたが、黙って受け入れました。

そして次の日も私は謝ることをしませんでしたので、3日間ほど上司とあまり話しませんでした。

今思えば、上司に言い返した翌日タイミングでしっかりと謝っておけばよかったなと思います。(こういう時って結構後悔するんですよね..)

でも、私自身の主張は「会社の利益的に見て客観的に正しい」と思っていましたから、主張の内容自体が間違っていたとは思いません。

ただ、主張の仕方が間違っていました。

今思えば、人間的に未熟だったと反省しています。

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